6.27「裁员谈判桌」：被裁前，先练一遍
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活动开场：关于「裁了么」
裁了么是一个AI时代打工人的职场互助平台。通过 AI 裁员谈判模拟、真实案例故事和互助社群，帮助打工人提前学习维权知识，并连接 HR、律师与求职教练资源，让面对裁员时更好地争取合法权益和获得支持，少一点慌张，多一点底气。
现有内容矩阵
全网同名「今天裁了么」，覆盖播客/公众号/视频号/小红书，邀请社群共创者分享裁员中的信息差，包含：
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线上/线下活动类型
- 被裁自保：同行业被裁的朋友分享详细自救过程
- 合同防坑：从劳动合同签订、日常工作到合同解除，每个环节如何防坑
- 观摩裁员模拟：HR+法务与被裁者实战battle
- 裁后人生：如何求职、AI时代如何找新方向
- 转换视角：老板、HR裁员时的内心OS
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劳动关系咨询服务
提供赔偿谈判、律师咨询、合同审查等服务。
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本次「裁员谈判桌」活动详情
活动核心介绍
本次活动会邀请资深HR开展真实模拟谈判：将你代入员工角色，HR作为公司方，进行实景谈判演练。
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活动流程安排
| 时长 | 内容 | 负责人 |
|---|
| 5min | 开场：规则说明 + 自我介绍 | 西瓜 |
| 15min | 案例1：模拟谈判（模拟真实场景，不提供法律建议） | - |
| 15min | 案例2：模拟谈判 | - |
| 15min | 案例3：模拟谈判 | - |
| 10min | HR点评环节（给出可操作的建议） | - |
| 15min | 观众共性问题提问（西瓜主持，HR解答） | 西瓜 |
| 15min | 自由交流 | — |
活动前注意事项
- 活动在腾讯会议进行，无需开摄像头，会录音录屏，入会前请修改自己的群内名称
- 请保护个人隐私，不要泄露公司名称、真实姓名等易被定位的信息
- 本次活动为角色扮演（role play）而非答疑会，HR嘉宾不负责答疑，请将其视为公司真实HR
- 每人模拟谈判最长15分钟，复盘5分钟，可随时提出提前结束
- 活动复盘会通过公众号文章/视频号/播客进行二次传播，会做变声处理
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活动嘉宾介绍
人力资源从业17年｜员工关系专家10年｜持有《国家法律职业资格证》
模拟谈判案例详情
案例1：新能源大厂哺乳期员工（PIP/绩效不达标）
相关法条
- 《劳动合同法》第40条第（二）项：劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同。
- 《劳动合同法》第42条（三期员工核心保护条款）：女职工在孕期、产期、哺乳期的，用人单位不得依照本法第40条、第41条的规定解除劳动合同。
- 《劳动合同法》第45条：劳动合同期满，有本法第42条情形之一的，劳动合同应当续延至相应情形消失时终止。
- 《妇女权益保障法》第48条：用人单位不得因结婚、怀孕、产假、哺乳等情形，降低工资福利、限制晋升、辞退、单方解除合同。
个人核心信息
- 身份与处境：产后复工，被安排无工作安排「坐冷板凳」长达6个月，哺乳期将于6月结束，即将面临离职谈判，担心HR坚持仅提供N+1赔偿方案
- 谈判进程过往：
- 第一轮HR给出N赔偿方案
- 确认赔偿基数时，HR提出按前12个月工资计算，但产假期间仅发放基本工资，对基数存疑
- HR最终回复最多给到N+1，并以「已领取生育津贴」为由威胁：不接受方案就要退回生育津贴
- 同批次/同类参考：
- 部门合并时20名员工协商离职，统一赔偿标准N+2
- 上月同公司哺乳期同事协商离职，获得N+2 +1个月缓冲期
模拟方向
| 担心的问题 | 谈判目标 |
|---|
| 担心HR仍坚持仅提供N+1赔偿方案 | 争取合理赔偿基数，平衡赔偿基数与赔偿内容 |
案例2：互联网大厂产品经理（无固定期限｜AI岗位优化）
相关法条
- 《劳动合同法》第40条第（三）项：客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同。
- 《劳动合同法》第41条：经济性裁员（含重大技术革新），企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的。
个人核心信息
- 身份与处境：互联网产品经理，工龄7年左右，签订无固定期限劳动合同，部门大幅缩编，所带团队基本拆分，6月30日面临AI岗位优化，暂无书面通知、辞退理由
- 核心诉求：优先要求继续履行合同；拒绝N+1，主张按单方解除标准补偿
- 顾虑：怕谈话内容被断章取义、被捏造不胜任/考勤违纪等问题，遭HR施压导致权益受损
HR特征
逻辑严谨、语言犀利，职场经验丰富老谋深算，会连唬带骗、威胁施压
模拟方向
| 担心的问题 | 谈判目标 |
|---|
| 怕HR以不胜任、迟到早退等违规行为说事 | 反驳对方捏造的违纪、能力不足等辞退理由 |
| 怕被套路导致权益受损 | 优先继续履行合同，坚守诉求，应对套话、录音、笔录，规避不利表述 |
| 担心拿不到足额赔偿 | 拒绝N+1，守住补偿底线，拿到单解通知，争取2N赔偿 |
案例3：外企科技大厂（无固定期限｜经济性裁员）
相关法条
- 第40条第3项（客观情况重大变化解除）：劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经协商未能就变更达成协议，可解除并付N（+1代通知金）。适用场景：撤中国/撤事业部、关公司但不注销法人、岗位彻底消失。
- 第41条（经济性裁员）：一次裁20人以上或占总人数10%以上，需工会说明+听取意见+劳动部门备案，缺备案=程序违法，补偿为N。
- 第44条第5项（公司注销/提前解散）：用人单位被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者决定提前解散的，补偿为N。
个人核心信息
- 身份与处境：外企科技大厂员工，无固定期限合同，工龄10+年（前3年派遣、后转正），事业部全国撤销，协商解除中；公司主张「客观重大变化」，无书面通知、无经济性裁员备案
- 证据支撑：同岗同场未间断、人事确认工龄连续的聊天记录、系统入职日期为首次入职
HR特征
狡猾机灵，会绕弯子不正面回答问题，口径以「客观重大变化」回避经济性裁员备案问题，只认转正后工龄、压低N基数，回避书面化、强推口头协商，可能用待岗、降薪施压，模糊解除原因
模拟方向
| 担心的问题 | 谈判目标 |
|---|
| 公司只算转正后工龄，不认3年派遣工龄 | 按全工龄（含派遣）计算赔偿，出示现有证据，据理力争派遣工龄连续计算 |
| 对解除原因存疑 | 针对「客观重大变化」「经济性裁员」两个说法追问，直击无备案、企业盈利不满足法定条件的漏洞，提示违法解除需赔付2N |
| 协商不成被待岗，拿不到足额赔偿 | 练习明确拒绝待岗方案，表明只接受合法解除补偿的立场 |
| 文件签署风险 | 模拟核对解除协议条款，拒绝原因模糊、工龄/补偿标注不实的文件，全程规范言行、同步录音留证，规避话术陷阱，固定对方口头表述 |
6月场活动招募
征集对象
- 正在经历裁员或者可能面临裁员的朋友
- 对这个话题有想法，想聊聊的朋友
- 想听听别人故事的朋友
报名方式
- 添加微信：
jintiancaileme（今天裁了么的拼音，添加时请说明「参加活动」）
- 扫码填写个人信息